疫情下的沉思

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雖說世事無常,可這場疫情的來勢著實兇猛,原本齊家歡聚的春節變得索然無味,本應熙熙攘攘的街道也異常冷清……不僅影響到老百姓的日常生活,也將給企業、個體商戶、政府等組織帶來了不可預估的損失。面對這場突如其來的災難,作為一名企業的員工,在企業要生存和個人要生活的雙重壓力下,我們不僅要把它看作一場挑戰,更要把它當作一場不可錯失的機遇。


一、挑戰團隊與自我


都知道,我們耐德山花公司已連續數年虧損,在生死存亡間掙扎。可喜的事,經過多年的市場積累,2019年底,公司民品訂單有了明顯的突破。因此,在制訂2020年度的經營指標時,公司滿懷信心的定下了“扭虧”的經營目標。可突發的疫情卻使所有的企業面臨延期開工的困境。在保障員工生命和企業生存兩者之間,公司沒有做單項選擇的權利,必須做完且做好這道雙向選擇題。企業和員工如何能在最短時間內復工,就成為做好這道選擇題的首要門檻。所以,當看到公司領導和辦公室等后勤部門的家人們,為了公司能盡快復工,每天冒著風險外出,不停的修改和遞交審批資料,積極準備各種防疫物資時,除了那份內心的感動,還有一種深深的團隊自豪感。為了在保障員工生命安全的前提下搶訂單抓生產,陸續復工的家人們每天中午啃饅頭,沒有聽到任何抱怨的聲音。這就是我們的團隊,一個敢于迎著困境而上的團隊。


回顧自身的經歷,雖有些許不怕吃苦的精神,可當遇到一些棘手的工作時,總會不經意間冒出一種畏難和抱怨的情緒,有時甚至會有放棄的念頭;面對家人出現的工作失誤,礙于情面,不敢大膽指出,小善成大惡......這些都是小自我的行為。這些小自我的行為,日積月累,勢必影響到整個團隊的勢氣和效率,這些都是自己以前忽略的。為什么不能大膽的開展工作,放手去管理呢?作為一名基礎管理者,我們必須付出不亞于任何人的努力,放棄發牢騷的閑工夫,主動前進一步,毫無保留的去幫助身邊的家人一起成長,與團隊并肩作戰,才能凝聚實現年度經營目標的強大力量。



二、轉變思維,抓住機遇


俗話說風險與機遇總是并存的,這句話一點兒也不假。我們應該都感覺得到,受疫情影響最深的莫過于餐飲、娛樂等現金流需求較大的行業。可當我們看到非主流餐飲在網上銷售特色美食,當各大日用品市場開通網上選購并提供送貨到家等服務時,我們才真切體會到什么叫夾縫中求生存?什么叫風險與機遇并存?我們的生存不僅與自身的實力有關,更需要在不同環境下的不同思維。當某些行業或競爭對手在自怨自艾,銷售人員抱怨無法下市場抓訂單時,當疫區為醫療設備匱乏而一籌莫展時,耐德山花公司及時拋出自己的亮點,即專業的醫療專用車改裝資質及實力,與當前形勢下的市場需求一拍而合,成功簽回了5臺CT車和4臺核磁救護車。在北排上百臺救險車、廣排吸污車及CT車等項目的誓師大會上,我們所有員工看到的不是困難,而是在逆境中實現年度經營目標的強心針。


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三、感恩


在我們全體家人為了年度經營目標共同努力時,我們一定不能忘記感恩,感恩的人和事有很多……感恩我們的公司將員工的生命安全保障放在首位,感恩行政后勤部門為了保障家人們的生命安全的辛苦付出,感恩為了實現年度經營目標而努力工作的每一個自己。


2020年的初春雖難熬,但我們必須帶著重生的希望和必勝的行動堅定的走好2020年的每一天,每一個月。這注定是特殊而又忙碌的一年,也必須是耐德山花豐收的一年!


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